重庆领导力提升培训

课程适合人群：

新晋经理人

基层管理者

中层管理者

优秀骨干

扫清知识死角，精选经典内容

管理者的角色认知

什么是管理？中高层干部的管理角色与焦点分别是什么？管理的8个意义

管理者的角色转换：从管事到管人与事的转变；从发现问题到推动解决问题的转变、从好人到灰人的转变；从自己做事到让别人做事的转变

一位好管理者的素质模型：管理者的心智、管理者核心4力

常见的管理工具与方法：目标管理、情景管理、性格管理、教练式管理

目标管理与团队执行力

目标管理与执行力的关联

执行力的五大要素：明确目标、责任承诺、检查与支持、赏罚分明、执行文化

目标制定与下达的方法

打造团队强大执行力的原则与方法

管理者的沟通技巧

沟通的重要性，有效沟通的要素；组织沟通常见的误区；沟通的基本原则；先跟后带的技巧；跨部门沟通的认识与有效沟通方法；如何与上级沟通，如何与下级沟通；DISC性格工具的简易测试与具体讲解

有效激励技巧

非物质激励- Q12问题打造效率高的团队；目标与工作激励方法；成就感激励方法；成长与学习的激励方法； 团队信任感与归属感的激励；激励团队的语言表达技巧

管理者如何发展好团队

团队建设的阶段、规律；团队技能：执行；建设高情商团队；打造团队精神；团队冲突化解；如何成为优异的团队教练

做高情商领导

高、低情商领导的差异、如何正确应对压力与管理情绪、如何处理他人的情绪、如何给团队建立信任感与传递正能量、如何提升领导的个人魅力